Lo que aprendí del apagón del 28 de abril

Lecciones Aprendidas: Lo que aprendí del apagón del 28 de abril

El apagón del 28 de abril no fue un simple incidente.

Fue un aviso.

Un recordatorio de que el sistema eléctrico está entrando en una fase para la que no fue diseñado.

La transición energética no falla por falta de ambición. Falla cuando la realidad técnica no acompaña al discurso. Y eso es exactamente lo que debemos corregir.

1/ Se ha ido la luz

El 28 de abril estaba tranquilo cuando se fue la luz.

• Al principio pensé que sería algo local, una incidencia más.
• Pero pronto apareció lo inquietante: no llegaban mensajes, no podía hablar con nadie y nadie sabía realmente qué estaba pasando.
• Solo quedaba la radio.

Y ahí entendí que no era solo un apagón eléctrico: era también un apagón de información.

“¿Qué está pasando en la red y en las redes?” Y, como siempre, esa mezcla de curiosidad profesional y responsabilidad me activó por dentro. Llevo años trabajando en energía. He visto fallos, picos, saturaciones, tormentas, protecciones actuando… Pero esta vez sentí algo distinto. No por la magnitud, sino por lo que simbolizaba.

2/ Ese apagón fue un espejo.

Nos mostró que seguimos operando un sistema eléctrico que nació para un mundo que ya no existe.

• Dinámicas completamente nuevas.
• Flujos bidireccionales.
• Variabilidad extrema.
• Necesidad de visibilidad en tiempo real.
• Y una interdependencia creciente entre transporte y distribución.
• Un mundo en desaparición de grandes centrales, flujos unidireccionales y demanda predecible.

Hoy la realidad es otra.

• Miles de placas solares, baterías, coches eléctricos y renovables distribuidas generan y consumen a la vez.
• La red ya no es una autopista.
• Es un ecosistema vivo, complejo, interdependiente.

3/ Teoría del caos: El efecto Hunting (a mi me gusta mas llamarlo Efecto Mariposa))

Y lo que más me impactó del 28A fue esto: Lo que ocurre en un punto de la red puede desencadenar efectos a cientos de kilómetros. Transporte y distribución ya no son compartimentos estancos. Son vasos comunicantes.

Ese día volví a pensar en todas las veces que he escuchado “esto siempre ha funcionado así”. Pues no. Ya no funciona así. Y aferrarse al pasado no hará el sistema más estable.

4/ Porque la tecnología sin colaboración es solo un parche caro.

La solución no es solo construir más líneas. Si, tenemos un cuello de botella evidente:
La demanda industrial quiere electrificarse, pero la red no siempre puede absorberla.
No basta con construir más infraestructura. Hay que exprimir la capacidad existente con digitalización, automatización e IA

Y, sobre todo, coordinación entre todos los actores, porque el reto no es solo técnico. Es organizativo y cultural. El sector necesita pasar de la confrontación a la colaboración: operadores, empresas, reguladores y proveedores tecnológicos

También entendí algo importante: Las renovables no pueden limitarse a producir energía barata. Tienen que ayudar a estabilizar el sistema. Un sistema que exigirá más: soporte de tensión, control dinámico, respuesta ante perturbaciones. No es opcional. Es la condición para mantener la resiliencia. Es parte del trato si queremos un futuro eléctrico fiable.

5/ España tiene una oportunidad enorme.

Tenemos renovables, talento y empresas punteras. Pero necesitamos acelerar la modernización operativa y regulatoria. La transición no se sostiene solo con discursos inspiradores.

La estabilidad del sistema no dependerá de un único factor. Será la suma de tecnología, organización, regulación y operación. Y de nuestra capacidad para explicar esta complejidad a la sociedad.

6/ Lecciones Aprendidas

El 28A no fue un susto. Fue una llamada de atención. Y, al menos para mí, un recordatorio de por qué trabajo en este sector: Porque construir un sistema eléctrico robusto no es solo ingeniería. Es responsabilidad social.